PG电子

“他们无畏艰巨，，，，，，，无私贡献
他们逆流而上，，，，，，，不言烧毁
2022面对困境
他们风雨兼程，，，，，，，凝聚力量
他们攻坚克难，，，，，，，集腋成裘
钻营点滴进取，，，，，，，成就价值贡献。。。。。。。。”
—这是我获得2022年股份公司总裁奖，，，，，，，吴董事长对获焦剡的点评，，，，，，，也是我参与PG电子四年来的真实写照。。。。。。。。

我于2019年5月-2020年12月期间担任四川祥恒总经理，，，，，，，面对其时的困境，，，，，，，亟需刷新。。。。。。。。在出产经营上，，，，，，，通过对锅炉、出产线温控系统、设备自动化、业务表包等鼎新，，，，，，，提高了人效，，，，，，，降低了出产成本；；；；；；；；在人才治理上，，，，，，，通过对中层人员的提拔、培训、造订职业发展规划等措施，，，，，，，提升了各业务领域的治理和效能，，，，，，，为公司的长远发展打下了人才基。。。。。。。；；；；；；；；在HSE治理上，，，，，，，通过对消防系统、安全设备、环保治理设备的改善，，，，，，，提升了公司的安环治理水平。。。。。。。。2020年公司销量较同期增长16%，，，，，，，EBIT较同期增长1261%，，，，，，，成功扭亏为盈，，，，，，，被股份公司授予最佳贡献奖。。。。。。。。

2021年1月我调任岳阳祥恒总经理，，，，，，，初到公司就深刻一线调研，，，，，，，与各部门各层级同事进行座谈，，，，，，，在相识公司原有运营能力的基础上，，，，，，，采取了一系列卓有成效的鼎新措施。。。。。。。。出产运营方面，，，，，，，通过设备技改和出产工艺的刷新，，，，，，，提高了出产效能，，，，，，，缩短出产周期，，，，，，，加强了公司获取订单的能力；；；；；；；；销售治理方面，，，，，，，优化客户结构，，，，，，，在确保家电类客户占比的同时，，，，，，，大力开发和调整非家电类客户，，，，，，，提升了综合单元边际；；；；；；；；团队建设方面，，，，，，，进行职能调整，，，，，，，优化人员配置，，，，，，，大大提高了团队的凝聚力和执行力。。。。。。。。2021年和2022年公司各项经营指标别离得到了大幅度提升，，，，，，，2021年交易收入、EBIT、单元边际较同期别离增长35.19%、133.52%、18%，，，，，，，2022年我获得股份公司总裁奖。。。。。。。。

我坚信，，，，，，，PG电子人将秉承着共同的奋斗指标，，，，，，，创造更多鲜丽的业绩。。。。。。。。